+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Показатели состояния кадров на предприятии

Классификация электровозов : Свердловский учебный центр профессиональных квалификаций Электрогитара Fender : Эти статьи описывают создание цельнокорпусной, частично-полой и полой электрогитар Кадрами персоналом предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции. Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:. В базовом году среднесписочная численность работников на предприятии составляла человек.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Автоматический анализатор свойств людей. Программа для снижения текучки кадров и подбора персонала

EREPORT.RU

В современных условиях экономического производства возрастает роль эффективного управления персоналом. Его главной целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда.

Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли. Первый этап анализа эффективности использования персонала заключается в изучении его структуры по категориям и профессиям , оценке обеспеченности предприятия профессиональными кадрами, текучести кадров и их причин, выявлении резервов для повышения эффективности использования персонала.

Анализ проводится как на основе первичной документации кадровых служб: прием, увольнение, перемещение и степень обученности персонала, так и данных табелей по учету рабочего времени и расчета заработной платы и статистической отчетности по труду и трудовым ресурсам.

Обратите внимание! Степень обеспеченности предприятия персоналом определяется отношением фактической среднесписочной численности персонала, распределенного по категориям и профессиям, к плановой.

В табл. Таблица 1. Обеспеченность предприятия персоналом по категориям и основным профессиям за г. Важным показателем является среднесписочная численность работников, которая включает в себя всех работников предприятия, имеющих с ним трудовые отношения, зафиксированные трудовым договором.

Кроме работников списочного состава на предприятии могут трудиться и внештатные сотрудники, работающие по договорам оказания услуг или другим договорам гражданско-правового характера. К сведению. Среднесписочная численность за месяц рассчитывается следующим образом: суммируется численность за каждый календарный день месяца и делится на количество календарных дней в месяце.

Среднесписочная численность за квартал, полугодие или год определяется суммой среднесписочной численности за месяцы, входящие в учетный период, деленные на количество месяцев 3, 6, 9 или Анализ эффективности использования персонала предполагает и проведение анализа качественного состава кадров по уровню их квалификации , для чего производится сравнение фактических средних разрядов рабочих с плановой расстановкой численности, которая соответствует разрядам выполняемых работ.

В случае сдельной системы оплаты труда работники независимо от присвоенного им разряда получают оплату по разряду выполняемых работ. Если же разряд работ ниже установленной работнику тарифной ставки, то он получает разницу в тарифных разрядах. При повременной системе работники получают заработную плату по тарифу своего разряда.

В период ученичества рабочие выполняют только простые задания и только под руководством наставника. Так как профессия грузчика не требует обучения, работников принимают сразу по 2-му разряду, что соответствует плановой расстановке.

В прочих случаях наличие учеников без опыта работы, которые принимаются по более низкому разряду, приводят к отклонениям фактического среднего разряда от планового.

Работники могут переходить с одного рабочего места на другое, повышать свой разряд, увольняться, на вакантные рабочие места приглашаются новые люди. Это называется движением персонала, для изучения и анализа которого служат следующие показатели:.

При проведении анализа движения персонала с целью предотвращения массовых увольнений необходимо в каждом конкретном случае разбираться с причиной увольнения работника. Как показывает практика, в основном это неудовлетворенность размером получаемой заработной платы. На уже упоминавшемся торговом предприятии коэффициент оборота по приему персонала за г.

Коэффициент оборота по выбытию персонала равен 12 число уволившихся работников за г. Превышение коэффициента выбытия над коэффициентом приема говорит том, что число вакантных рабочих мест увеличилось в течение г.

Это говорит о стабильном и постоянном трудовом коллективе. В идеале данный показатель должен быть равен нулю или быть положительным числом. В нашем случае коэффициент имеет отрицательное значение, что свидетельствует об увеличении количества вакантных рабочих мест и негативно характеризует работу отдела кадров.

Коэффициент постоянства состава персонала равен количество работников, проработавших весь г. Это высокий показатель, характеризующий степень стабильности трудового коллектива. Из 12 уволившихся пятеро уволились по собственному желанию, четверо — в связи с наступлением пенсионного возраста и получением пенсии по возрасту, двое — из-за получения инвалидности и один был уволен за нарушение трудовой дисциплины прогул.

Следующим видом анализа эффективности использования персонала является анализ использования фонда рабочего времени. Рассмотрим пример этого отчета табл.

Можно также провести сравнение фактических показателей с плановыми и с фактом прошлого года табл. Рассматривая использование рабочего времени в динамике можно заметить, что с увеличением количества вакансий растет число сверхурочных часов, а также количество выходных дней, объявленных рабочими.

Количество потерь рабочего времени дня соответствует годовой работе полутора рабочих. В принципе, это немного, но резервы для улучшения показателя имеются. Если на предприятии ведется учет бракованной продукции или непроизводственных затрат труда на изготовление бракованной продукции, то проводится анализ непроизводительных затрат рабочего времени табл.

Учитывая, что в среднем каждый рабочий в г. Необходимо стремиться к тому, чтобы количество брака и других непроизводственных потерь, таких как хищения, сокращалось.

В анализе эффективности использования персонала важное место занимает и анализ производительности труда. В зависимости от специфики производства к показателям производительности труда относится среднегодовая, среднедневная или среднечасовая выработка на одного рабочего или на один час рабочего времени в натуральном или стоимостном выражении.

К ним же причисляют и более мелкие показатели — выполнение норм времени на производство единицы продукции и фактическую выработку для изготовления единицы продукции. На протяжении достаточно длительного периода времени изучается динамика среднегодовой выработки товарной продукции на одного работника.

Ее изменение зависит не только от производительности труда рабочих, но и доли рабочих основного производства в общей численности работников предприятия.

Обратным показателем производительности труда является трудоемкость производства продукции или затраты рабочего времени на единицу или на весь объем произведенной продукции. Снижение трудоемкости зависит от роста производительности труда, и наоборот — рост производительности снижает трудоемкость.

Таким образом, уровень трудоемкости зависит от тех же факторов, что и уровень производительности труда. В процессе анализа трудоемкости специалисты изучают ее динамику, выполнение плана по ее уровню, причины изменения трудоемкости и влияние на уровень производительности труда.

Если возможно, сравнивают удельную трудоемкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволяет выявлять передовой опыт и разрабатывать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Проведем анализ трудоемкости на основе табл. Таблица 6. Оценка динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции.

Рассмотрим показатели, характеризующие эффективность использования персонала предприятия с точки зрения экономики. Одним из них является рентабельность персонала:. Если прибыль за г. Изучим факторы, влияющие на этот показатель табл. Таблица 7. Факторный анализ рентабельности персонала за год.

На основании табл. Показатели рентабельности персонала зависят не только от доли промышленно-производственного персонала в общей численности, но и от уровня производительности труда.

На рентабельность персонала влияют количество отработанных дней на одного работника основного производства, средняя продолжительность рабочего дня, изменение отпускных цен, уровень организации труда и производства, внедренные на производстве новые машины и оборудование, снижение уровня непроизводительных затрат и совершенствование структуры производства.

Данные факторы могут воздействовать не только положительно, но и отрицательно. Наличие отрицательного влияния служит резервом для дальнейшего совершенствования эффективности использования персонала.

При всем многообразии учетных форм и методик применение нормирования труда на предприятии позволяет наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы, четко контролировать производственный процесс и производительность труда каждого работника.

Чем выше доля рабочих, охваченных нормами труда, тем более высокоорганизованным является производство при правильном устройстве системы учетной политики.

Нормирование труда было и остается частью его научной организации труда и имеет огромный, пока не реализованный, научный потенциал. Их расчет придет в налоговом уведомлении из ИФНС. Опубликован Приказ Роструда от Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям.

Таблица 2. Пример На уже упоминавшемся торговом предприятии коэффициент оборота по приему персонала за г. Таблица 3. Баланс использования рабочего времени за г. Таблица 4.

Эффективность использования рабочего времени за г. Показатель г. Отклонение план факт от г. Таблица 5. Анализ непроизводительных затрат труда за г. Показатель Затраты Производственная себестоимость товарной продукции, тыс.

Паршин, экономист В процессе анализа трудоемкости специалисты изучают ее динамику, выполнение плана по ее уровню, причины изменения трудоемкости и влияние на уровень производительности труда. Факторный анализ рентабельности персонала за год Показатель г. Отклонение план факт Выручка от реализации продукции, тыс.

Справочник экономиста по внутреннему аудиту. Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. До 2 декабря владельцам недвижимости и транспорта нужно заплатить налоги за прошлый год.

Как считать срок владений долей в ООО, если ее размер меняется. Перейти в блог. Выписываете журнал? Я согласен с политикой конфиденциальности. Время, не использованное по уважительным причинам, чел.

Производственная себестоимость товарной продукции, тыс. Общий размер заработной платы на производство и передел бракованной продукции, тыс.

Состав и структура кадров предприятия.

Экономически активное население. Статистика и анализ трудовых ресурсов. Характеристика трудовых ресурсов. Трудовой потенциал населения. Движение рабочей силы. Движение рабочей силы — это изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии.

Состояние кадров и персонала предприятия не является постоянной величиной, предприятия характеризуется показателями движения трудовых.

Анализ эффективности использования персонала предприятия

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов: Коэффициент приема кадров оборот по приему: Коэффициент выбытия кадров оборот по выбытию: Ч - среднесписочная численность работающих за тот же период, чел. При планировании численности средняя численность работников может определяться по формуле: Коэффициент текучести кадров Ктек , определяемый по формуле: Чпр1 — число приняты работников в отчетном периоде. Пример решения задачи: В базовом году среднесписочная численность работников на предприятии составляла человек. В этом году общее количество уволенных с работы на предприятии равен 30 человек, в том числе по собственному желанию - 10 человек. На работу приняли 15 человек. Базовые показатели для расчета периода оборота отдельных элементов оборотных средств Эффективность деятельности предприятия во многом определяется персоналом. В современных организациях руководство самостоятельно определяет численность персонала, необходимого для эффективной работы фирмы. Численность работников предприятия может быть общая, списочная и среднесписочная. Численность работников Общая численность работников отражает количество физических лиц, включенных в трудовые отношения с работодателем.

Показатели состояния кадров предприятия

Состояние кадров, характеризуется следующими показателями: 1. Численность работающих по всей совокупности, по должностям и т. Расчет производится на основании Постановления Госкомстата РФ от 15 декабря г. Явочная численность — это количество работников списочного состава, явившихся на работу, согласно, табельного учета.

Курсеитова Элина Сетибрамовна,.

Таблица показатели оборота кадров на предприятии

Важнейшей характеристикой состояния персонала предприятия является его динамика: работники поступают на работу, увольняются, уходят в отпуск, на учебу, на пенсию, в армию. При планировании дополнительной потребности в работниках обязательно нужно учитывать уход персонала с предприятия, и число вновь поступивших работников. Дополнительная потребность в руководителях, специалистах, служащих, рабочих определяется по числу вакансий в соответствии с утвержденными штатами и с учетом предполагаемой убыли этих работников по различным причинам. Определенные изменения численности работающих на предприятии, обновление и изменение профессионального состава естественны, и имеют место на любом предприятии. Внутрипроизводственное движение кадров включает в себя: квалификационное движение и переход работников из одной категории в другую. Анализ внутрипроизводственного перемещения должен показать, какие имеются на предприятии возможности квалификационного продвижения, получения работы по интересам с оптимальными для работника условиями и оплаты труда.

Движение рабочей силы

Персонал предприятия кадры, человеческие ресурсы является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят, результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Персонал предприятия имеет определенные количественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены. Списочная численность работников предприятия - это количество работников, принятых на предприятие по документам. Явочная численность - это расчетное количество работников списочного состава, которые, на данный день должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев отпуска, болезни, командировки и т. Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

В наиболее общем виде это будут показатели состояния всего населения страны, более детализированно — состояние кадров предприятия.

По структуре удельному весу каждого элемента рабочей силы кадры подразделяются на рабочих, специалистов, технических исполнителей и руководителей объединенные в группу служащих , а также работники охраны имущества, секретов и руководителей , младший обслуживающий персонал и учеников. К рабочим относятся физические лица, непосредственно занятые созданием продуктов труда на производстве. Рабочие по способу участия в производственном процессе делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие либо непосредственно гончар, столяр, каменщик , либо с помощью орудий труда токарь, фрезеровщик, портной и т.

В современных условиях экономического производства возрастает роль эффективного управления персоналом. Его главной целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда. Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли. Первый этап анализа эффективности использования персонала заключается в изучении его структуры по категориям и профессиям , оценке обеспеченности предприятия профессиональными кадрами, текучести кадров и их причин, выявлении резервов для повышения эффективности использования персонала. Анализ проводится как на основе первичной документации кадровых служб: прием, увольнение, перемещение и степень обученности персонала, так и данных табелей по учету рабочего времени и расчета заработной платы и статистической отчетности по труду и трудовым ресурсам.

Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 1. Анализ использования фонда рабочего времени 1. Анализ производительности труда 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 2.

Персонал предприятия это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. По участию в производственном процессе выделяются: промышленно производственный персонал ППП , то есть работники непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием, и непроизводственный персонал включает работников, непосредственно не связанным с производственным процессом, но создающие нормальные условия для работы ППП. Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории:.

Комментарии 8
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Кузьма

    Час-полтора сидели в какой-то каморке,где описали телефон и планшет, вызвали понятых, которые были очень недовольны этим.

  2. Пульхерия

    Я и не обязан носить паспорт с собой да ещё и показывать его кому попало просто так !

  3. Домна

    А если продал машину по доверенности или тех паспорту что тогда?

  4. Мира

    Ржунемогу, интересно что ещё наши уставшие от работы чиновники придумают чтобы по злить или рассмешить свой народ.

  5. Клеопатра

    Расскажи пожалуйста про скутера до 50 кубов. А именно противоречия ПДД и конституции.

  6. Павел

    К сожалению,банки между собой общаются .

  7. Викторина

    Слишком они опасный источник хороших знаний, правильного образования,

  8. Онисим

    А по вопросу кредита, я полностью Вас поддерживаю. Банки существуют за счет кредита.